私訪的效果

　　馬處長原來是馬局長，因為沒有管好“身邊人”，受到瞭牽累，被降職兩級。所以他對現在的“身邊人”，都非常的警惕，不再言聽計從。

　　年底，處裡人事調整，擬提拔一位重要部門的科長，這人姓武。剛公示半天，便有其所在單位人員發來舉報郵件，羅列瞭好些事例，說明這位姓武的一貫欺上瞞下，投機取巧，沒好處不肯辦事，群眾意見很大。郵件中責問道，處所屬單位中有那麼多的好幹部，為什麼偏偏要提拔這種人？馬處長見此，急忙找來“身邊人”，從電腦中調出舉報郵件問，你們反復推薦，說這個小武子是如何的德才兼備，在群眾中有很高的威信等等，與郵件上寫的好像完全不是同一個人哪，怎麼回事呢？“身邊人”並不著急，先將處長的茶杯兌滿，然後胸有成竹地回答道，唉，現在有些人哪，就是嫉妒心強，見不得人傢提升，犯瞭紅眼病，就亂潑臟水，不能相信的。處長沒瞭主意，想瞭一下，說不管怎麼著，群眾有瞭意見，我們不能不重視，應該調查核實一下，不然要公示幹什麼。“身邊人”連連點頭，您說得太對瞭，不愧為領導，真的高瞻遠矚，我這就安排人去調查調查。他剛走出門，馬處長忽然想到瞭什麼，連忙喊，你回來，回來。“身邊人”趕緊顛顛地跑回來。處長說，算瞭，我還是自己去吧，你們忙你們的吧。“身邊人”滿臉堆笑說，好的，好的，領導親自去，省得繞彎子瞭，那您準備什麼時間去呢，我好安排車子和司機。就今天下午吧。處長說道。